Qual tipo de profissional você é?

Você está tentando decidir para onde se especializar, mas quer fazer um monte de coisas ao mesmo tempo e se sente perdido com tantas opções.

"Qual a única coisa em que você é referência? Imbatível?"

A História do Pato Fernando

Imagine um pato que vai a uma fazenda procurar emprego. Ele sabe botar ovos (mas não tanto quanto as galinhas), canta (mas não como os canários), nada (mas não mergulha como os patos especializados), e voa (mas só uns 5 metros, nada como as aves de rapina da gestão).

Para cada função oferecida, o Pato Fernando tem uma resposta: "Consigo fazer um pouquinho, posso ajudar, somo aí…"

No final, o chefe o manda embora com um conselho: "Pense em uma coisa que você faça que não tem para ninguém, que seja difícil de competir."

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Tipo Generalista

Sabe de tudo um pouco, mas não é expert em nada. Alta concorrência, baixa barreira de entrada, faixa salarial na base das carreiras. Costuma ser explorado porque cobre lacunas provisórias em vários setores.

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Tipo Especialista (I)

Domina uma área como mais ninguém. Escasso e caro. Resolve gargalos críticos com rapidez que ninguém consegue. Porém, pode ter dificuldade de se comunicar com generalistas — são perfis muito distintos.

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Tipo T-Shaped

Um especialista com generalização. Vê a empresa como um todo, conhece a linguagem de outros setores e se comunica com todos. As empresas búscam esse perfil pela versatilidade e capacidade de especialização.

Como Construir Seu Perfil T

Os 9 Passos para Expandir seu T

01.
Liste suas habilidades essenciais — aquelas pelas quais você foi contratado e que atendem às expectativas da empresa.
02.
Adicione as habilidades de base — disciplinas onde você precisa colaborar com especialistas de outras áreas.
03.
Marque as áreas mais importantes para seu crescimento nos próximos 3 meses.
04.
Tenha uma meta e estratégia definidas. Alinhe seu crescimento com os objetivos da empresa para recompensas mais rápidas.
05.
Não descarte nenhuma habilidade de base — elas podem abrir portas para mudanças de setor ou função no momento certo.
06.
Não afogue o cérebro. Desenvolva uma ou duas habilidades por vez. Tentar muitas ao mesmo tempo causa desânimo e desvio de foco.
07.
Entenda o pensamento estratégico da empresa. Alinhar seus objetivos pessoais com os da empresa acelera o crescimento.
08.
Pense no próximo degrau. Quais habilidades precisa para o próximo nível? Liste-as e comece a trabalhar nelas.
09.
Deixe seu gestor perceber sua jornada. Um bom gestor incentiva quem tem estratégia de crescimento. Compartilhe seu plano e peça feedback.

Use a Planilha T

Pegue um papel e lista até 17 habilidades profissionais. Dê nota de 1 a 5 para cada:

1 — Novato

2 — Aprendendo

3 — Treinado

4 — Experiente

5 — Pode Ensinar

Ordene em decrescente — seu T vai aparecer visualmente.

A posição de genérico tem preço genérico. Especialize-se. Mas também ganhe habilidades de base. Em resumo: seja um Tipo T.

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